1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率,减少财务费用支出。

5、加强制度建设,规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率。

9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价

11、要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。

12、要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益。

降本增效的方法 扩展

降本增效方法包括:规范流程,优化业务环节;实施成本核算和管理,发现浪费并进行成本削减;精细化管理,实施库存控制,提高物料使用率;改进物流管理,减少运费及仓储成本;采用先进的生产管理技术,提高生产效率;实施绩效评估,提升员工执行力等。

降本增效的方法